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建筑行業人力資源科學管理與管理藝術實戰研討
發布日期 : 2019-11-28來源 : 慧樸咨詢 瀏覽次數 :
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研討背景

人力資源六大模塊包括:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。六大模塊相互銜接、相互作用、相互影響,形成人力資源管理體系。

  1. 人力資源規劃是人力資源管理起點,通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。

  2. 招聘與配置以人力資源規劃為輸入之一,為組織提供營養,解決組織“選人”問題,即人員配置、人崗匹配問題。

  3. 培訓與開發,其主題是“育人”,以滿足企業戰略目標下的人才培養與開發需求。

  4. 績效管理是人力資源管理的核心,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何“用人”的問題。

  5. 薪酬福利旨在激勵人,解決企業“留人”的問題。

  6. 勞動關系管理旨在明確企業與員工雙方的權利與義務,幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

建筑行業的人力資源管理相對其他行業較為粗放,對各類管理工具更是淺嘗輒止,企業嚴重忽視了人力資源管理在企業戰略發展中的重要性。慧樸咨詢長期為建筑施工企業、設計咨詢企業、建設開發企業提供專業的人力資源管理咨詢服務,總結出適用于建筑行業的若干人力資源管理科學方法及實用工具。借助【慧樸學院】享譽業內的專業培訓服務口碑,特推出“建筑行業人力資源科學管理與管理藝術實戰研討”活動。

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研討收益
  1. 建立健全企業人力資源管理體系,提升建筑企業中高層管理者及人力資源經理的人力資源管理戰略思維;

  2. 培育部門經理及項目部經理的人力資源管理者的角色意識,輸出人力資源管理技能,科學地“帶隊伍”,保證團隊的執行與項目目標、企業目標一致;

  3. 專業系統化的人力資源管理理論介紹,通過案例分享、研討點評以及現場答疑等互動交流,使學員能即知即行、學以致用,深化人力資源管理方法的認知。

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研討內容

專題:建筑企業人力資源規劃與企業人力資源管理政策

 

講師:張何之

12月20日上午

一、 建筑企業人力資源規劃精益實踐

1.企業人力資源規劃的戰略轉型升級

2.建筑企業人力資源戰略規劃設計的主要原則

3.建筑企業人力資源戰略規劃設計的步驟與內容

4.案例分享:國有大型建筑企業與戰略規劃匹配的專項人力資源規劃制定過程

二、 建筑企業組織管理精益實踐

1. 建筑企業組織管控體系建設

1)建筑企業組織的管控模式

2)企業不同發展階段管控模式的選擇

3)案例分享:建筑企業集團“一體化”組織管控咨詢方案詳解

2. 建筑企業組織結構設計

1)組織結構的類型及應用:直線職能制、事業部制、矩陣式、控股子公司制

2)匹配戰略的組織結構設計與優化

3)研討分析:公司總部、二級單位、項目部各組織結構設計要點

4)研討分析:工程項目的組織結構與管理模式的優化設計

三、建筑企業人力資源管理各模塊間的相互聯動

1. 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的相互聯動

案例分享:標桿企業人力資源管理的實踐分享

 

 

專題:建筑企業人才發展體系建設

講師:張何之

12月20日下午

一、建筑企業的企業文化建設

1. 建設與企業戰略緊密結合的學習型組織,營造企業培訓文化

2. 研討分析:學習型組織的特征及意義

二、 建筑企業職業生涯規劃與管理

1.組織職業生涯的規劃與設計

2.員工職業生涯的規劃與設計

3.組織職業生涯規劃與員工職業生涯規劃的相互融合

4.研討分析:實用型人才隊伍建設:設置符合建筑企業特點的職業發展通道

5.案例分享:項目核心職業發展通道——項目經理成長之路

三、培訓體系規劃

1.建設戰略導向培訓體系的總體框架及要點

2.創辦企業大學,打造企業人才供應鏈

3.案例分享:優秀企業的人才培養計劃:雛鷹計劃、星青年計劃、管理培訓生計劃、繼任計劃

4.案例分享:優秀企業建設與運營企業大學的實踐經驗

四、為員工賦能

1.優秀經驗標桿化、標準化、流程化

2.刻意練習與訓練,將優秀經驗內化

提供更多的機會與挑戰,激發員工的效能

 

專題:建筑企業績效管理體系建設

講師:李林森

12月21日上午

一、績效管理綜述

1. 績效管理對于公司實現戰略目標的重要意義

2. 建筑企業績效管理的誤區

二、績效管理體系設計

3. 績效管理體系設計的基本框架

4. 績效管理體系設計精要

1) 組織績效計劃設計

2) 崗位績效計劃設計

3) 組織績效與崗位績效的有效整合

4) 績效考核結果的反饋與應用

1. 研討分析:與組織業績掛鉤的二級公司經營者績效考核方案設計

2. 研討分析:項目部組織業績考核方案設計及項目部各崗位績效考核方案設計

三、績效考評指標體系設計精要

1. 關鍵業績指標的三級有效分解

2. 關鍵業績指標分解的方法:

1) 戰略地圖法

2) 任務分工矩陣法

3) 目標分解魚骨圖法

3. 設計關鍵績效考核指標體系應遵循的原則:SMART原則

4. 研討分析:建筑企業子分公司戰略及關鍵績效考核評價指標分解

5. 案例分享:優秀建筑企業崗位績效考評指標示例

四、績效管理常用工具

1. 五大績效管理工具:關鍵業績指標KPI、平衡計分卡BSC、360度評價360°、目標管理MBO、目標與關鍵成果OKR

研討分析:不同層級崗位的績效考核方案選擇(企業層級的組織業績(BSC)考核;部門層級的KPI與MBO相結合的考核;員工層級的態度-能力-業績綜合考核)

 

 

 

專題:建筑企業薪酬與激勵管理體系建設

講師:李林森

12月21日下午

 

一、基于公司發展戰略,構建建筑企業薪酬管理體系

1. 建筑企業薪酬管理的現狀

2. 薪酬戰略與企業發展戰略的關系

3. 企業薪酬競爭的基本策略及策略選擇

4. 研討分析:建筑企業薪酬戰略的轉型與升級

二、建筑企業的崗位標準化與崗位價值評估

1. 建筑企業崗位標準化設置的原則與關鍵點

2. 崗位價值評估的方法(Hay Group)

3. 崗位價值評估的流程與注意事項

4. 研討分析:不同合同額規模下(5000萬/2億/10億/30億)項目部組織結構及崗位標準化配置方案

5. 案例分享:建筑企業15個核心崗位的崗位價值評估(海氏法)經驗

三、建筑企業的薪酬制度設計

1. 建筑企業薪酬制度設計的流程

2. 薪酬制度設計的基本原則

3. 建筑企業薪酬體系設計的關鍵步驟與要點解析。

4. 案例分享:基于 “三項制度改革” 的國有建筑企業薪酬體系構建實例。

5. 案例分享:基于崗位價值評估結果的“薪點制”“寬帶”薪酬方案設計。

四、薪酬激勵模式的選擇與設計

1. 薪酬激勵背后的理論基礎與底層邏輯

2. 薪酬激勵的模式:

1) 經營者年薪制的設計

2) 股票期權的設計

3) 期股制的設計

4) 員工持股制度的設計

案例分享:優秀企業薪酬激勵模式選擇與設計的經典實踐經驗

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講師介紹

 

 

張何之老師慧樸企業管理咨詢(上海)有限公司創始人,精益建造(中國)技術中心研究員;國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事;中建協企業經營和勞務管理分會理事;中國建筑學會施工分會理事;中國智慧城市創新發展研究中心理事;Six Sigma黑帶(SBTI),清華大學、同濟大學、北京大學、上海交大、西安交大等高校工程建筑地產總裁班及項目管理班講師。

 

李林森老師:建筑行業組織人力資源管理專家。李林森老師專注于研究建筑行業組織、人力資源等企業管理10余年,為建筑施工企業、設計院和房地產開發企業提供管理咨詢和培訓服務,管理模塊包括組織結構、績效管理、薪酬管理、員工職業發展規劃、企業戰略規劃、流程優化和企業文化建設等。

 

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