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人力資源專題-崗位價值評估概況
發布日期 : 2019-10-18來源 : 慧樸咨詢 瀏覽次數 :

崗位價值評估,或稱為:崗位評估、崗位測評、工作評估等。是在崗位描述、工作分析(崗位說明書)的基礎上,對崗位本身所具有的特性(如崗位對企業的影響、職責范圍、任職條件、環境條件等)進行評估,以確定崗位之間相對價值(或相對重要性)的過程。其結果是形成某一崗位與其他崗位的相對價值,最終形成企業內部的崗位相對價值體系,反映各崗位對企業貢獻的相對比率。

崗位價值是相對性的、判斷性的、結構化的,是針對崗位而言的。而非絕對性,完備的,非精準的,也不是以人為中心展開。

對現代企業人力資源管理而言,崗位價值評估特殊意義在于:

1.可以為比較廣泛范圍的人事管理提供依據。崗位價值評估中所搜集的信息和結果可以為人力資源管理提供依據,例如確定招聘條件、培訓技術標準等。

2.容易被理解和受歡迎。崗位價值評估可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意,從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑,便于員工理解企業的價值標準,引導員工朝更高的效率發展。

3.有利于改善勞動關系。崗位價值評估為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會,并且為工資結構的確定提供了一個相對準確和值得信賴的基礎。

4.有利于實現“同工同酬”。以各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級,能夠保證同工同酬原則的實現,有利于消除工資結構中的不公正因素,維護企業工資等級間的邏輯和公正關系。

現代企業人力資源管理中,員工的薪酬是基于其崗位、員工個人、績效表現構成,即員工薪酬3P模型。其中基于崗位的基礎工資,即根據該崗位評估價值而得。

員工的實際薪酬需要綜合考慮四種付酬因素,即人、崗、績和市場行情。以崗位為基礎的薪酬:其高低取決于所在崗位在企業崗位體系中的相對價值。這一薪酬對崗不對人,不同員工在同樣的崗位具有相同的薪酬;同一個員工在不同的崗位就有不同的薪酬。

崗位價值評估原則如下:

1.對事不對人。只根據被評崗位本身的性質與工作內容,以其崗位描述為基礎,不考慮擔任該崗位特定人物的特點與情況,也不需考慮外界人才市場的價格與條件。

2.崗位的相對價值。衡量的是崗位的相對價值,而不是絕對價值。崗位價值評估是根據預先規定的衡量標準,對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價,由此得出各個崗位的量值,使崗位之間有對比的基礎。

3.評估因素保持一致性。所有崗位通過同一套評估因素進行評估,評估因素涵蓋了所有崗位薪酬因素,但是對于不同的崗位來說,重要的薪酬因素有所不同。

4.獨立評判。要求參加崗位評估的評估委員會成員以第三方立場、客觀且獨立地對各個崗位進行評估,禁止成員之間互相商討或協商打分,確保崗位評估工作的客觀公正。

5.結果相對保密。由于崗位評估的結果會對員工的薪酬產生一定的影響,所以員工會對評估結果十分敏感。在薪酬設計方案沒有完成前,崗位評估的工作程序及評估結果暫時保密,不予公開。

崗位價值評估通常有如下幾種科學方法:

1.崗位排序法。是通過崗位間的比較而得,其優點是簡單、容易操作。但也有主觀性強的缺點,一般較適合小型企業。

2.崗位分類法。是將崗位與特定的級別標準進行比較。其優點是靈活性高,但對崗位等級的劃分和界定有一定難度。可用于大型組織。

3.因素比較法。主要是對因素進行評估,優點在于可以較準確的確定相對價值。難點在于因素的選擇較困難。可用于大型或小型企業。

4.評分法。是將崗位與特定的級別標準進行比較,對崗位要素進行評估。優點在于可以較準確的確定相對價值、適用于多類型崗位。

目前行業通用的崗位價值評估評分法主要有美世國際職位評估法和海氏三要素評估法

美世國際職位評估法,是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。這套職位評估系統共有4個因素,10個緯度,104個級別,總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。其中這套評估系統的4個因素是指:影響、溝通、創新和知識。

海氏系統法,是美國工資設計專家Hay在1951年開發出來的。該方法認為所有崗位所包含的付酬因素可以抽象為三種具有普遍適用性的因素,即知能水平、解決問題能力和風險責任。該評估方法是目前國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據統計,世界500強的企業中有1/3以上的企業崗位評估時都采用了海氏三要素評估法。

崗位價值評估工作需要建立規范的評估組織,并遵循科學的評估流程。評估組織往往由評估委員會、評估小組、第三方評估機構組成。崗位價值評估流程應包括:組建評估組織,制定評估計劃,并對參與評估人員進行專業培訓;借助已有的崗位體系及完善的崗位說明書,開展評估;統計評估結果,并進行個別崗位定位調整;繪制崗位價值曲線,并分級分檔,形成分級分檔表;最后結合薪酬調查數據,在科學的薪酬水平策略的前提下,確定薪酬水平定位,編制形成薪級薪檔表,用于企業的薪酬管理。

崗位價值評估是現代企業人力資源管理的重要工具,也是推進建筑行業企業規范化、標準化管理的重要變革之一,以崗位價值為基礎,構建企業薪酬管理體系,對改善企業員工滿意度、提升員工積極性具有至關重要的意義。

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